第53章 巨头的打法（1/2）

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吉姆吸了一口冷气：“用钱买用户这……这得烧多少钱”

陈知行点头：“確实需要消耗大量的资金，但这正是我们和普通『烧钱』项目的区別。

第一，我们的產品本身具有极强的粘性，真实社交关係一旦建立，迁移成本极高。只要我们能通过激励让用户把最初的好友关係链建立起来，他们自然就会留下。

第二，我们的目標不是漫无目的地撒钱，而是有策略地『购买』关键节点的早期用户，尤其是高校学生和年轻白领，利用他们的影响力和社交辐射能力。第三，”

他再次加重语气：“速度！我们要追求的是闪电般的速度！让市场没有给模仿者留下成长空间的速度！”

陈知行在白板上写下几个数字：“先定一个初步的小目標：目前我们注入的1000万美元资金，在接下来的100天里，砸出至少50万真实、活跃的註册用户！”

“1000万100天50万用户”凯萨琳快速心算，即便见过etrip的大风浪，这个数字和速度依然让她感到震撼。

这意味著平均每天要获取5000个新用户，每个用户的获取成本可能高达20美元，这在1998年是一笔惊人的推广投入。

“没错。”陈知行肯定道，“这笔钱看起来很多，但它能起到的作用远超其本身。它能迅速为我们建立起最初的用户基础，形成网络效应的雏形。

另外，这种不惜成本的推广气势，本身就是最强的威慑！它会嚇退一大批资金不足、只想跟风捞一笔的小型创业团队。

他们看到我们这么『烧钱』，会掂量自己有没有资格入场。”

“至於那些真正有实力跟我们竞爭的大公司或者资本雄厚的对手，”陈知行冷笑了一下：“大公司有冗长的决策流程、部门博弈、风险评估。等他们开会討论完是否要跟进、预算怎么批、团队怎么组建，我们的50万用户可能已经变成了100万、200万，市场格局初步已定。

资本雄厚的竞爭对手他们或许能跟得上烧钱，但我们在產品理念、团队执行力、以及品牌认知上，已经占据绝对的优势。”

吉姆和凯萨琳彻底听懂了，也彻底被陈知行这番“朴实无华”却充满霸道气势的战略震慑住了。

他们印象中那个善於运用巧劲、以创意取胜的陈知行，在拥有了足够的资本底气后，展现出了截然不同的一面。

一种属於顶级掠食者的、崇尚绝对实力和速度的碾压式思维。

“所以，etrip时期那些精妙的奇招，是因为我们当时是游击队，需要以弱胜强。”吉姆喃喃道，眼睛越来越亮，“而现在，我们有了重炮和坦克，就该直接用炮火覆盖，碾压过去！”

“正是如此！”陈知行讚许地点头，“不要误会，创意和巧思依然重要，但它们应该用在產品优化、用户体验、社区运营等『內战』上。在对外扩张、抢占市场规模的『外战』上，在条件允许时，最简单粗暴的力量展示往往最有效。”

凯萨琳深吸一口气，压下心中的震撼，职业素养让她迅速进入状態：“我明白了。那么，这1000万预算，具体怎么花渠道策略是什么”

“线上线下结合，饱和覆盖。”陈知行早已成竹在胸。

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