第132章（1/2）

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他请了一个退休的会计事务所老会计师，帮着建账、纳税；去各个部门跑手续，办齐了食品经营、日用品销售、工艺品生产等许可证；

还主动去税务局申报，补交了前几个月的税款。

这一规范，成本上去了，利润率下来了。

但李建功觉得值，只有合法合规，才能做得长久。

九月份，李建功做出了一个重大决定。

成立“北疆实业集团”，集团下设四个分公司：北疆贸易（负责销售）、北疆食品（林源厂）、北疆轻工（红旗合作点）、北疆工艺（蜡烛和手工艺品）。

他自己任集团总经理，柳如烟任财务总监，陈原任技术总监，陈志平任行政总监。

公司结构一调整，效率提高了，责任也明确了。

李建功开始把更多精力放在战略规划上。

他看到了三个方向：一是继续深化与社队企业的合作，把更多的闲置产能利用起来。

二是开拓新市场，特别是南方沿海城市；三是尝试进入更高附加值的产品领域。

十月初，一个意外的机会送上门来。

省轻工局的郑科长，就是当初帮他搞设备进口的那位，找到他：“建功，有个项目，不知道你敢不敢接。”

“什么项目？”

“省里有一家陶瓷厂，连年亏损，快倒闭了。

轻工局想找人承包，但没人敢接。我推荐了你。”

陶瓷厂？李建功心里一动。

陶瓷是传统产业，技术成熟，市场稳定，怎么会亏损？

“为什么亏损？”

“原因多了：设备老化，产品过时，管理混乱，人浮于事。”郑科长说。

“但厂子底子好，有三百多工人，有完整的生产线，还有两个烧制窑。

如果能把产品更新，把管理理顺，应该有救。”

“承包条件呢？”

“和你在林源县差不多：承包期十年，保证工人就业，每年上交利润十五万。剩下的自主支配。”

十五万，不是小数目。

但李建功算的是另一笔账：陶瓷产品附加值高，如果做成精品，甚至艺术品，利润空间很大。

“我去看看。”

陶瓷厂在省城郊区，占地五十亩，厂房破旧，院子里堆着废料和半成品。

厂长是个老技术员，姓韩，头发花白，看到李建功来，苦着脸：“李经理，不瞒你说，这厂子没救了。

产品卖不出去，工资发不出来，工人三天两头闹。”

李建功看了生产线，又看了仓库积压的产品，明白了问题所在。

产品还是五六十年代的老样式，粗瓷大碗、腌菜缸、夜壶……这些产品，农村不需要了，城市人又看不上。

“韩厂长，如果让你设计新产品，你能做什么？”

“新产品？”韩厂长愣了，“我们就会做这些啊。”

“如果给你样品呢？比如，这种。”李建功从包里拿出一套沿海城市流行的细瓷茶具，是他特意带来的。

韩厂长接过茶具，仔细看了一会儿：“这个……工艺上我们能做。

但釉料配方、烧制温度要调整，还有，这么薄，成品率会低。”

“成品率低不怕，只要做出来，价格可以卖高。”李建功说。

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