第709章 购票平台：票眼网（2/2）

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3.会员体系互通

辉煌万达院线W+卡与企鹅会员打通——企鹅红钻会员自动享受九折，消费积分可兑换企鹅秀服饰。

这种“虚拟+现实”的奖励机制，在2005年绝无仅有。

4.企鹅弹窗提醒

开场前2小时，系统通过企鹅客户端发送弹窗提醒：“您购买的《蝙蝠侠：侠影之谜》即将开场”，而不是依赖容易被忽略的短信。

票眼网的横空出世，在2005年，绝对可以算是一场静默的革命。

票眼网上线的消息，在2005年6月27日这个看似平凡的星期一，如同一颗深水炸弹，在整个华语娱乐圈和商业界引发了连锁震荡。

《新京报》在次日头版用了一个极具冲击力的标题：《告别排队：票眼网开启华夏电影消费新纪元》。

文中写道：“自1905年华夏第一部电影《定军山》问世以来，国人看电影的方式从未改变——提前半小时到影院，在售票窗口前排队等候，现金交易，纸质票根。而昨晚，随着辉煌影视集团与腾讯联合推出的票眼网上线，这一延续百年的习惯，在十分钟内被彻底改变。”

《财经》杂志则从商业角度剖析：“票眼网的意义远不止于‘方便购票’。它是国内第一个真正实现‘在线选座、在线支付、闭环取票’的O2O平台，比米国2000年成立的Fandango更接近真正的互联网票务。更重要的是，它掌握了用户观影行为的完整数据——用户喜欢什么类型、什么时段、什么价位，这些数据在过去是完全黑箱的，而现在，它们成为了辉煌影视和企鹅的独家资产。”

随着企鹅网、新浪网的大力宣传，票眼网上线一周后的数据，让整个行业倒吸一口凉气：

首日成交：单，其中87%是《蝙蝠侠：侠影之谜》的预售；

用户画像：通过企鹅号关联，票眼网首次精确描绘出国内影迷的轮廓——18-25岁占45%，25-35岁占38%，本科及以上学历占72%，人均客单价38元，高于全国平均票价25元；

黄金时段：晚上7-9点场的上座率通过预售数据显示为92%，而下午场仅为35%，这让辉煌万达院线可以针对性地调整排片，将更多大厅分配给晚间黄金时段，单厅收益提升40%；

支付革命：财付通接口的成功，证明了“无现金支付”在电影场景的可行性。上线首日，通过财付通支付的比例达到63%，远高于当时电商平均的20%。

更重要的是，票眼网开始显现其战略威慑力。

6月30日，博纳影业的于冬紧急飞抵波士顿，在《无间行者》片场外的咖啡馆里与李陆密谈：“李总，开个条件吧。我们博纳旗下十二家影院，要接入票眼网。”

两人是老熟人了，在李陆2003年的事业起步期，通过韩三坪的牵线搭桥，影片的港台发行业务，交给的就是博纳的于冬。

只是，后来于冬过于计较眼前的得失，找了个理由推脱掉了辉煌出品的《疯狂的石头》的港台发行权，这才让英皇后来者居上，顺利承接了辉煌影视港台及东南亚地区的发行权。

当然，这其中也有一部分原因，是李陆感谢英皇的杨老板的帮忙。

杨老板以最快的速度帮忙办妥了，刘茜港岛永居权这件大事，为最终她的身份从米国回归华夏，做出了突出的贡献。

在这之后，李陆和于冬就渐渐的有些疏远了。

要说后悔嘛！其实于冬也挺后悔的！

但谁又能想到，李陆这匹黑马能够爆发出如此璀璨的光芒呢！